養(yǎng)老院管理系統(tǒng)軟件開發(fā),養(yǎng)老院養(yǎng)叫管理系統(tǒng)

養(yǎng)老院管理軟件分為兩部分：護(hù)理人員檔案管理系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)。護(hù)理人員檔案管理是在滿足醫(yī)院各部門業(yè)務(wù)管理需求的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、膳食、社會(huì)工作者、業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合信息管理。養(yǎng)老院內(nèi)部管理系統(tǒng)以醫(yī)院人員、財(cái)務(wù)、物綜合管理為核心，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、績效管理、預(yù)算管理、管理決策智能分析等功能。該系統(tǒng)采用綜合運(yùn)行模式，可作為提高醫(yī)院綜合運(yùn)行能力的有效手段。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

(一)管理目標(biāo)

1.控制醫(yī)院成本:通過系統(tǒng)強(qiáng)大的分析工具和分析報(bào)告，通過預(yù)算管理、績效管理、物流管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持，找出成本控制點(diǎn)，最終有效控制醫(yī)院成本；

2.提高服務(wù)質(zhì)量：從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長的角度對(duì)醫(yī)院人員進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)醫(yī)院人員自覺提高績效考核的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；

系統(tǒng)功能模塊

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制：提高醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的控制能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制、深度，完善以評(píng)價(jià)為核心的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，避免人為因素干擾，逐步實(shí)現(xiàn)綜合預(yù)算管理；

4.消除信息島：規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)營，消除信息島，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，將醫(yī)院所有信息系統(tǒng)納入整體管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字養(yǎng)老院的建設(shè)目標(biāo)；

5.決策支持優(yōu)化:進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，優(yōu)化管理決策，使醫(yī)院各項(xiàng)決策科學(xué)化、數(shù)字化，提高醫(yī)院管理水平和信息化水平，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；

6.提高醫(yī)院的綜合運(yùn)營效率：通過綜合管理體系的綜合應(yīng)用，可以幫助醫(yī)院優(yōu)化管理流程，全面提高管理效率，使醫(yī)院長期保持健康、全面、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展；

(2)業(yè)務(wù)目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、飲食、社會(huì)工作、商務(wù)等部門的日常信息化工作需要，提供老年人在醫(yī)院信息的全面數(shù)字化管理。

2.建立醫(yī)院后臺(tái)運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一基本信息；

3.定制醫(yī)院管理流程，充分實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理信息化，將醫(yī)院與運(yùn)營管理相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面融入管理體系；

4.提高工作效率，有效降低運(yùn)營成本；

5.通過綜合管理體系，建立事前、事中、事后控制體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)；

6.可根據(jù)用戶需求靈活定義開放平臺(tái)、流程、表單、報(bào)表；

(3)項(xiàng)目目標(biāo)

1.規(guī)范員工、部門、供應(yīng)商、材料、資產(chǎn)、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、成本指標(biāo)、績效指標(biāo)等基本信息的編碼、名稱和定義。對(duì)醫(yī)院進(jìn)行綜合管理；

2.建立材料和耗材的分類管理模式，為醫(yī)院不同類型的材料和耗材提供不同的管理方法和管理流程，從而在采購、倉儲(chǔ)、申請(qǐng)、分配、倉儲(chǔ)、消耗、應(yīng)付等各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出最優(yōu)的流程處理模式；

3.建立固定資產(chǎn)的全生命周期管理和全過程跟蹤，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)自動(dòng)檢查，對(duì)大型設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行單機(jī)會(huì)計(jì)和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)單機(jī)成本效益分析和單機(jī)使用效率分析，為資產(chǎn)管理、配置和采購提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

4.建立醫(yī)院薪酬獎(jiǎng)金分配方式和綜合績效考核管理模式，對(duì)不同類型部門采用不同的考核方式和考核指標(biāo)；使獎(jiǎng)金分配更加合理，使績效管理滿足醫(yī)院長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

5.實(shí)現(xiàn)醫(yī)院所有業(yè)務(wù)的全面資源整合:實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、預(yù)算、成本、物流、資產(chǎn)、績效、薪酬、物流等經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)已使用HIS全面整合系統(tǒng)前臺(tái)醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)院后臺(tái)運(yùn)營業(yè)務(wù)。

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