社區(qū)養(yǎng)老沖出狹路
時間：2022-10-01 13:39 來源： 作者：小通 人瀏覽
社區(qū)養(yǎng)老，是與居家養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老并列的三大養(yǎng)老方式之一，指以家庭為基礎，以社區(qū)為依托，以老年人日間照料、家政服務和精神慰藉為主要內(nèi)容，以家庭上門服務和社區(qū)日托為主要形式，同時引入養(yǎng)老機構(gòu)提供專業(yè)化服務的居家養(yǎng)老服務體系。
社區(qū)養(yǎng)老，雖說位列三大養(yǎng)老方式，但實際運行狀況不容樂觀。養(yǎng)老專業(yè)人士常說的9073養(yǎng)老模式結(jié)構(gòu)中，占據(jù)絕對統(tǒng)治地位的仍然是居家養(yǎng)老，占90%；占據(jù)次要地位的是社區(qū)養(yǎng)老，占7%；最后是機構(gòu)養(yǎng)老，占3%。
大家可能會說，社區(qū)養(yǎng)老這不比機構(gòu)養(yǎng)老占比更高，也意味著更受歡迎么？但是，這只是表象。從資本喜好的角度，更青睞于居于塔尖的機構(gòu)養(yǎng)老。這些年明顯可見的養(yǎng)老投資熱大都聚焦于機構(gòu)養(yǎng)老，或者更直白些說，大體量的資本偏向于高端養(yǎng)老。
社區(qū)養(yǎng)老，具有離家近，方便快捷的特點，具有居家養(yǎng)老與機構(gòu)養(yǎng)老不可比擬的優(yōu)勢，現(xiàn)實中卻有些舉步維艱，背后原因何在？
某市老齡委曾于數(shù)年前發(fā)布關(guān)于開展社區(qū)養(yǎng)老服務驛站建設的意見，意見的核心便是鼓勵社會資本以連鎖運營、單體運營、聯(lián)盟運營和PPP運營的方式投入社區(qū)養(yǎng)老驛站，提供日間照料、助餐服務、文化娛樂、健康指導等各項養(yǎng)老服務，使老年人不離社區(qū)就近享受方便快捷的為老服務供給。意見還確定對運營的主體提供各項補貼政策。
然而，幾年過去，某市養(yǎng)老驛站的開設和運營的效果并不顯著，遠遠沒有達到每個社區(qū)一家養(yǎng)老驛站的政策初衷。當前，由于疫情原因，大部分養(yǎng)老驛站處于關(guān)閉狀態(tài)，生存狀況十分堪憂。
一位養(yǎng)老行業(yè)資深人士感慨地說，這個行業(yè)看似需求很大，但注定是一個賠錢的買賣，因為實際需求方支付能力有限。
那么，社區(qū)養(yǎng)老，這個最接近滿足老年人心理需求的模式，該如何破局？
筆者認為，在以下幾點需要突破：
首先，要解決養(yǎng)老驛站標準化一致化品牌化的問題?，F(xiàn)有的養(yǎng)老驛站依托社區(qū)而建或利用小區(qū)原有公共設施，運營上則隸屬于不同的中小社會資本，因此不同社區(qū)的養(yǎng)老驛站呈現(xiàn)的外貌感觀五花八門，提供的服務品種深度、強度不一。讓老人們很難形成標準化一致化的印象，也就很難在消費者心目中建立品牌化的印象。
其次，和上一條建議直接相關(guān)，要解決養(yǎng)老驛站標準化一致化品牌化，需要大的產(chǎn)業(yè)資本或金融資本強力介入。只有大資本強力介入，標準化一致化品牌化的問題才能迎刃而解。目前來看，對機構(gòu)養(yǎng)老，大資本密集投入，保險頭部企業(yè)幾乎都有涉及，也迅速形成了一些養(yǎng)老品牌，這是社區(qū)養(yǎng)老所難以企及的。
最后，需要有情懷、有耐性的資本長期投入。社區(qū)養(yǎng)老是一項帶有公益性的事業(yè)，無論什么樣的資本介入，想立馬變現(xiàn)都是不可能的。只有耐下心來，從一點一滴為老年人服務的小事做起，贏得老年人的人心，才能慢慢有所盈利。
愿社區(qū)養(yǎng)老早日沖出狹路，遇見光明。
本文標簽：養(yǎng)老金，養(yǎng)老服務，居家養(yǎng)老，養(yǎng)老保險，社保，
本文標題：社區(qū)養(yǎng)老沖出狹路
本文出處：http://www.www.xyfwwx.com/news/news-dongtai/4953.html
本站聲明：本站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以原創(chuàng)、轉(zhuǎn)載和分享為主，文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如果涉及侵權(quán)請聯(lián)我們刪除。
