山東青島家庭養(yǎng)老床位:山東居家社區(qū)養(yǎng)老服務

作為全國老齡化發(fā)展速度快、基數(shù)大、程度高、高齡化態(tài)勢突出的城市，青島如何探索出一套行之有效的養(yǎng)老模式回應社會關心、群眾關切，已經成為當務之急。

通過以家庭養(yǎng)老床位為切入點的新一輪養(yǎng)老事業(yè)改革，直面需求、直奔要害，從群眾最關切處入手，打破了“供需不匹配、所供非所需”的怪圈，將居家醫(yī)養(yǎng)結合作為破題的“關鍵一招”，努力在政策性扶持和社會化運作中找到最大公約數(shù)，讓城鄉(xiāng)老人更有尊嚴、讓投入更有效率、讓企業(yè)更有收益、讓市場更有活力，破一題、活全局。

回應群眾關切的養(yǎng)老問題，要靠機制引領、精準對接以及專業(yè)服務的有機結合。為了“破題”居家社區(qū)養(yǎng)老服務，青島建立了新一輪養(yǎng)老事業(yè)改革“1+10”政策體系，為解決問題實施了一整套辦法，撐起了青島養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”：通過推進居家社區(qū)養(yǎng)老服務機構轉型，理順了關系、形成了合力，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調；通過制度設計，實現(xiàn)了部門協(xié)同、評估互認、標準統(tǒng)一、結果共享；精準對接企業(yè)營利需求，通過政策助力市場杠桿撬動社會資本的投入熱情，實現(xiàn)了市場發(fā)展的精準對接；通過引入有資質的專業(yè)養(yǎng)老機構，對居家社區(qū)養(yǎng)老服務中心和服務站實行連鎖化、品牌化、標準化運營和管理，既促進了社會化養(yǎng)老和市場化運作的整合，又推動了居家養(yǎng)老與機構醫(yī)護服務的統(tǒng)合。

問題解決好，群眾才叫好。短短一年時間，50家養(yǎng)老服務機構參與運營、簽約家庭養(yǎng)老床位1.8萬張的“成績單”，已經說明了這次改革的成效——不僅把機構養(yǎng)老床位搬進了群眾家里，更把老有所依的那份踏實送進了群眾心里。

來源: 青島日報